إدارة البرامج والمشاريع الإنشائية

من أجل اطلاق العنان لتحقيق القيمة في كل خطوةٍ نعمل مع عملائنا لتنفيذ استراتيجية مراقبة مشاريعهم.

ولهذا نضع العمليات والإجراءات كما نُنشئ بيئة خاضعة للرقابة ونعمل على إعداد التقارير بطريقةٍ موحدة. نسعى إلى تمكين مكتب المشروع المسؤول عن الأعمال والإدارة الفنية لتسليم البرنامج، فنحن نقدم كامل الدعم والتكامل ونركز على الفوائد المضافة والأهم من ذلك نتطلع لإضفاء عامل التمكين للعملاء لتقديم اتخاذ قرارات فعَّالة ومستنيرة للتحكم في المشروع.

يكمن نهجنا بالاتجاهات والتحديات الرئيسية التي نراها في جميع أنحاء القطاع بما في ذلك:

تغيّر السوق: لم يكن المجتمع أكثر وعيًا بشأن عاملي الوقت والتكلفة فمن المتوقع أن يُحقق فرق المشروع قيمة أكثر من أي وقتٍ مضى عبر مجموعةٍ واسعةٍ من مقاييس الأداء ولذلك دعت الحاجة إلى التميز في الوقت والتكلفة والمخاطر وإدارة النطاق كما هو مطلوب. 

الرقمنة: تُقدم التقنيات الفرص لجميع عملائنا كما تُعتبر المصدر الأساسي لتسجيل البيانات وتخزينها مما يزودنا بنتائج حقيقية تُقلل من أوجه القصور وتُمكن الرؤية المستقبلية التي تُؤثر تأثيرًا مباشرًا على نجاح المشروع والبرنامج والمضي قدمًا على أساس الأولويات حيثُ يُعد التخطيط المستقبلي المستند إلى رؤية النتائج والمخاطر الناشئة أمرًا حيويًا لضمان أهداف التسليم. 

الاهتمام بالقدرات والمهارات: تتطلب الضغوط المتزايدة للتكلفة السوقية والتسليم في الوقت المحدد استخدامًا أكثر انتاجيةً للموارد الموجودة حيثُ يعد جذب المواهب والمهارات والاحتفاظ بها أمرًا أساسيًا. تُدرك منظمات التسليم أنّ الاستعانة بمصادرٍ خارجية لضمان المستوى الكافي من القدرة وتقديم نتائج أفضل طيلة فترة التسليم من حيث التكلفة والفوائد لأهميتها المتزايدة. 

الإدراك والفوائد: سيكون للمشاريع التي تمّ إعدادها من أجل النجاح وظائف وضوابط فعَّالة للغاية والتي تمثلت في 3 عناصر (الأشخاص - العمليات - الأنظمة) من خلال العمل بانسجام حيثُ يمكن لوظائف التحكم في المشروع التنبؤ بدقة وفهم مما يُساهم إيجابًا على وقت وتكلفة المشروع. 

توقعات العملاء: نُريد أن نُؤكد لجميع عُملائنا أنّ كل تجربة ستكون بمثابة تجربةٍ جديدة ويتم التعامل مع جميع المشاريع بعنايةٍ فائقة كما سيكون لديهم الاختيار والتحكم في تحقيق جميع أهدافهم. 

بيانات ورؤى المشروع: تُسلم مشاريعُنا من خلال اتخاذ القرارات الفعَّالة والمستنيرة حيثُ يقوم الفريق المسؤول عن المشروع بتضمين ما تمّ إنجازه لذلك تُعتبر المشورة المقدمة والمتكاملة والتقارير المقننة أساسية لتحقيق نتائج ناجحة، إذ توجد علاقة وثيقة بين الشركات التي تُولي أهمية لضوابط المشاريع والمشاريع التي تُلبي جميع أهداف التكلفة والجودة.

يشتمل عرض الخدمة الشاملة لدينا على مايلي: 

•  الجدول الزمني والتكلفة وإدارة الوجهة: إنشاء خطط قابلة للتنفيذ لمواءمة الوقت والتكلفة للتسليم وإعداد التقارير والتحليل التطلعي مع الأهداف والأولويات. 
•  إدارة الفرص والمخاطر: تمكين زيادة اليقين والقدرة على التنبؤ في تحقيق أهداف المشروع والبرنامج والعمل بطريقةٍ ناجحة.  
•  إدارة النطاق وضبط التغيرات: تضمين خدمة شاملة وتقديم ثقافة تغيير قوية مع السرعة والشفافية والضمان. 
• المرجعية وتحويل المعرفة: تضمين قدرات وطرق جديدة للعمل في المنظمات العميلة أثناء نقل المهارات والمعرفة. 
•  التقارير والرؤى والأداء: توفير الوصول إلى الرقمنة المركزية لتُشكل مصدرًا واحدًا للحقيقة مما يحد من أوجه القصور وتمكين الرؤى المستقبلية.